Kostensenkung durch Echtzeit-Anpassung an die Realität in der Produktion
Prozesse, die laufen –
Mitarbeiter, die wollen
Wir machen Ihre Abläufe agil, visualisieren Handlungsketten und etablieren so eine Kultur der Motivation – für mehr unternehmerische Freiheit und messbare Wirksamkeit in der Produktion und in der gesamten Wertschöpfungskette.
Das Ergebnis: ein schlankes Unternehmen
Maximale Effizienz, aufgrund selbstlaufender, realitätsnaher Prozesssteuerung
Echte Verantwortung, die Ihre Mitarbeiter ins Wollen statt ins Müssen bringt
Radikale Transparenz, die Schnittstellenverluste auch bei Planänderungen eliminiert
Unsere Kunden
Der Produktivitätspropeller
Das System Flowing Business basiert auf der Idee des Produktivitätspropellers. Er schafft die reibungsfreie Dynamik zwischen den drei entscheidenden Bereichen des Unternehmens. Er ermöglicht eine maximale Transparenz und Aktualität in der Abwicklung der Kundenaufträge mit minimalem Kostenaufwand.
Wie das in der Praxis funktioniert? Genau so:
Operative Mitarbeiter erzeugen den FLOW und befähigen zur beidhändigen Führung!
Führungskräfte: ROI – konsequente Kostensenkung
Das schlanke Unternehmen bleibt im Fokus. Kundenaufträge wurden in den FLOW gebracht. Value Points machen das ROI auf jeder Ebene transparent. Versteckte Kosten werden gelöscht und geben Raum für Wettbewerb und Einführung neuer Technologien.
Planer: Sicherung der Selbststeuerung in der operativen Umsetzung
Die Umsetzung der zugesagten Kundentermine bleibt im Fokus. Die geordnete Priorisierung der Kundenaufträge löst den Konflikt zwischen Standard- und „geschäftspolitischen“ Aufträgen. Planer ermöglichen die operative Selbststeuerung der Prozesse und geben ihr die erforderliche Orientierung.
Mitarbeiter: Die Attraktivität des Arbeitsplatzes
Mit der perspektivischen Transparenz von Flowing Business gelingt die Selbststeuerung der Prozesse. Die Attraktivität des Arbeitsplatzes steigt mit jedem Erfolgserlebnis und leistet einen positiven Beitrag zum Thema Fachkräftemangel! Die sichtbare (Selbst-)Wirksamkeit fördert die Verantwortungsübernahme für die termingerechte Umsetzung.
Erfolgsgeschichten:
Das sagen unsere Kunden
Dr. Michael AltgottWaltec Maschinenbau GmbHWir hatten schon eine gute Selbstorganisation vor Flowing Business. Nur passierte es immer wieder, dass mit einem Auftrag begonnen werden sollte, und aus unerfindlichen Gründen das Material nicht da war. Dies hat sich fundamental geändert. Mit Flowing Business haben wir jetzt eine Struktur an der Hand, dass uns Fehlteile sehr früh auffallen. Wir haben eine schöne Übersicht über alle Teile, Werkzeuge, Unterlagen, etc., die wir wann brauchen. Seitdem habe ich in den regelmäßigen Morgenbesprechungen nicht mehr gehört „Oh, dieses Teil brauchen. Wir auch noch!“. Hier hilft uns Flowing Business sehr!“
- Aichinger GmbHGrasbrunn
Was uns an Flowing Business gereizt hat, ist, dass Flowing Business die Realität und damit die Aktualität wesentlich besser abbildet als jedes Planungssystem. Das ist die große Chance von Flowing Business!
Die Marketingunterlagen der ERP-Hersteller, oder APS, MES, bestehen mindestens zur Hälfte aus Optimierern. Diese können wir überblättern, weil sie in der Praxis obsolet werden. Wir überspringen die Feinplanung komplett und lassen es die Mitarbeiter in der Fertigung und Werkstatt selbst machen. Das ist wesentlich effektiver und kostet weder Geld noch Zeit!
- Feil GmbH ObjekteinrichtungenSiegsdorf
Die (perspektivische) Transparenz von Flowing hilft mir ungemein Geld zu sparen. Jeder aus der Produktion wird mir zustimmen, dass es Bestrebungen gibt, bei geringerer Auslastung sich an der Arbeit festzuhalten. Mit Flowing Business kann ich die anstehende Arbeit viel leichter übersehen und verteilen, und Mitarbeiter nach dem Motto „Heute ist schönes Wetter!“ nach Hause schicken. Dann freut sich der Mitarbeiter auch . .. Und ebenso kann ich viel schneller sagen, wir haben viel Arbeit und machen Überstunden – wenn es nicht schon die Mitarbeiter selbst angedeutet haben. Diese Übersicht gibt mir Flowing Business.
- Moser Ladenbau GmbHHaslach i. K.
Mit Flowing Business wird radikale Transparenz geschaffen. Jeder Mitarbeiter kennt seinen täglichen Erfolg.
- Wickert Maschinenbau GmbHLandau
Flowing Business rückt Prozessergebnisse in den Fokus, denn diese entscheiden über den Unternehmenserfolg.
Das Kellner-Prinzip erklärt hervorragend die neue Verantwortungsstruktur.
- AUMA GmbHFreiburg
Der Produktivitätspropeller von Flowing Business schafft ein zählbares Versprechen: Gemeinsamer Erfolg für alle.
- Merkur Elektronik GmbHBaden-Baden
Flowing Business stärkt Verbindlichkeit und Verständnis für alle Produktionsstufen.
Das Flowing Business Haus
Unser Motto "Go with the Flow - kümmere Dich um Pünktlichkeit"
- 80% Liefertermintreue (Pünktlichkeit)
- 15-30% Effizienz-Steigerung
- 80% Suchzeiten-Reduzierung
- 30% Durchlaufzeit-Reduzierung
- 80% Wartezeiten-Reduzierung der MA
- 80% Nacharbeits-Reduzierung
"Operative Mitarbeiter erzeugen den FLOW und befähigen zur beidhändigen Führung!"
Dr. Michael Altgott, Waltec Maschinenbau GmbH
Jetzt ist der Zeitpunkt für fertigende Unternehmen, Ihre Produktion in den Fluss zu bringen. Lassen Sie uns über Ihre Potenziale sprechen!
Flowing Business auf den Punkt
Weil die gelungene interne Kunden-Lieferanten-Beziehung der Schlüssel zu Prozessen ist,
die WIRKLICH Produktivität steigern – und das um bis zu 30 Prozent.
Flowing Business in 4 Schritten
Ein System –
hundertfach etabliert
Unsere Arbeitsweise basiert auf einem klaren 4-Schritte-System, das perfekt auf die Voraussetzungen unserer Kunden aus fertigenden Branchen zugeschnitten ist:
Sondermaschinen- und Anlagenbau
Automobilzulieferer
Präzisions-, Luftfahrt- und Medizintechnik
Lebensmittelindustrie
Prozessmapping
Prozesse sichtbar machen und optimieren
Im ersten Schritt analysieren wir Ihre aktuellen Abläufe. Durch das Prozessmapping erkennen wir Engpässe, unnötige Schritte und Ineffizienzen. So schaffen wir die Grundlage für transparente, schlanke Prozesse, die flexibel auf Veränderungen reagieren.Value-Point-Prinzip
Jeder Schritt zählt – messbar und transparent
Mit dem Value-Point-Prinzip bewerten wir jeden Prozessschritt nach seinem Beitrag zum Gesamterfolg. So sehen Sie auf einen Blick, wo der größte Mehrwert entsteht und wo sich Verbesserungen lohnen. Das schafft Klarheit und motiviert die Mitarbeitenden, weil ihre Leistung messbar wird.Regelwerk
Klare Richtlinien für reibungslose Abläufe
Das Regelwerk sorgt für klare Verantwortlichkeiten und feste Standards. Jeder weiß, was von ihm erwartet wird und wie er zum Erfolg beiträgt. Durch festgelegte Abläufe minimieren wir Unsicherheiten und schaffen die Basis für selbststeuernde Prozesse, die auch ohne ständige Überwachung funktionieren.Visualisierung
Erfolge sichtbar machen und Entscheidungen erleichtern
Durch die Visualisierung der Prozesse und Ergebnisse wird für jeden Mitarbeiter klar, wie die Abläufe funktionieren und wo Verbesserungen notwendig sind. Erfolgsvisualisierungen zeigen, wie jeder Einzelne zum Unternehmenserfolg beiträgt. So bleibt der Fortschritt transparent und greifbar.
Projekte aus der Praxis
Waltec - Maschinenbau
Ausgangssituation
Mitarbeiter fühlten sich als "Rädchen im Getriebe".
Fehlende Möglichkeit, Erfahrungswissen aktiv einzubringen.
Traditionelle Strukturen hemmten Lebendigkeit und Agilität.
Umsetzung
Einführung von Flowing Business mit Fokus auf Mitarbeiterbeteiligung.
Schaffung eines Systems, das eigenständige Prozesssteuerung und Eigenverantwortung ermöglicht.
Mitarbeiter können aktiv am Erfolg mitwirken.
Ergebnis
Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter wurde wiederbelebt.
Höhere Eigenverantwortung führte zu messbaren Effizienzgewinnen.
Neue positive Arbeitskultur: Jeder Mitarbeiter zählt.
Mann+Hummel - Filtrationstechnologie
Ausgangssituation
Mitarbeiter hatten wenig Einfluss auf Prozessoptimierungen.
Eingeschränkte Kommunikation zwischen Führung und Produktion.
Stagnierende Effizienz und wenig Innovationsbeiträge von der Basis.
Umsetzung
Einführung der Flowing Business Methode mit „mitdenkender“ und „muthandelnder“ Steuerung.
Mitarbeiter erhielten mehr Verantwortung und Raum, Optimierungsideen einzubringen.
Transparente Erfolgsmessung und Motivation durch sichtbare Beiträge.
Ergebnis
Optimierungsansätze der Mitarbeiter steigerten die Effizienz im Produktionsumfeld um 10%.
Mitarbeiter sind stolz auf ihren Beitrag und die gesteigerte Leistung.
Positive Atmosphäre und gesteigerte Wertschätzung führten zu mehr Zusammenarbeit.
Warum Flowing Business?
Messbare Effizienzsteigerung
Stabile Prozessabläufe trotz Veränderungen
Erhöhte Liefertreue
Echte Mitarbeiter Motivation
Nahtlose Integration in bestehnde Systeme
Von der Analyse zur Agilität
So läuft ein Flowing Business Projekt ab
Gespräch vereinbarenProzessmapping
Die aufgenommenen und strukturierten Auftragsprozesse folgen einer Kette interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen, wobei Quality-Gates als Schnittstellen fungieren und Anforderungen wie Pünktlichkeit und Vollständigkeit sicherstellen.
Damit die Prozesse effektiv sind, sind klare Verantwortlichkeiten für die Ergebnisse sowie ein entsprechendes Verhalten erforderlich. Prozessinhalte und Regelwerke schaffen die Grundlage für ein kundenorientiertes und effizientes internes Handeln.
Value Point Prinzip
Der Unternehmenserfolg zeigt sich in messbaren Ergebnissen wie Umsatz, Effizienz, Liefertreue und Durchlaufzeit. Value Points dienen als Kennzahlen für die von den Abteilungen erzielten Output-Leistungen und machen deren Erfolg sichtbar.
Im Maschinen- und Anlagenbau, wo sich Prozesse und Produkte kaum wiederholen, bieten Value Points eine zuverlässige Messgrundlage für Output und Effizienz. Sie ermöglichen eine einfache Bewertung von Effizienz, Kosten und Leistung, was sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter motiviert.Regelwerk
Die interne Kunden-Lieferanten-Kette erfordert ein klares Regelwerk, das die Auftragsreihenfolge und Prioritäten bestimmt und einen geordneten Ablauf durch alle Abteilungen sicherstellt. Es legt zudem den Umgang mit unterschiedlichen Auftragstypen wie Eilaufträgen und Nacharbeiten fest.
Das Regelwerk organisiert das Verhalten interner Kunden und Lieferanten und orientiert sich dabei am Kellner-Prinzip.Visualisierung
Die Visualisierung von Flowing Business bietet eine transparente Echtzeit-Darstellung der Auftragssituation. Sie zeigt anstehende Aufträge sowie die Verfügbarkeit von Materialien, Unterlagen und Werkzeugen pro Prozessschritt, um die Voraussetzungen für den Prozessstart zu gewährleisten. Der Erfüllungsgrad der Aufträge ist übersichtlich in einem grafischen Schaubild dargestellt, ohne dass mehrere Masken notwendig sind. Zudem sind Kapazitätsbedarf und -auslastung jederzeit sichtbar, während verschiedene Auftragstypen farblich gekennzeichnet sind.
Schnittstellenmanagement
Das Schnittstellenmanagement wird anhand des Kellner-Prinzips optimiert. Im Fokus steht die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Aufträgen, Materialien, Unterlagen und Werkzeugen.
Die Transparenz von Flowing Business unterstützt interne Lieferanten bei der vollständigen und zeitgerechten Erfüllung ihrer Lieferungen. Jederzeit wird ersichtlich, was zu tun ist und was noch fehlt. Die Sichtbarkeit in Verbindung mit dem Regelwerk gewährleistet die Synchronisierung der Prozesse in der festgelegten Reihenfolge gemäß der gesetzten Prioritäten.
Der Business Flow
Wer heute nicht im Flow arbeitet, ist morgen abgehängt
Keine Unternehmensberater - das unterscheidet uns
Wir kommen aus der Praxis und wissen was möglich ist
Mit über 40 Jahren Praxiserfahrung und mehr als 120 erfolgreichen Projekten in Maschinenbau, Fertigung & Co. kennen wir von den technischen Stellrädern bis zu den personellen Stopersteinen, die Realität von fertigenden Betrieben.
Wir schaffen Prozesse, die trotz Unkalkulierbarem funktionieren
Wer Prozesse aus dem Büro raus plant, hat die Realität der Produktion nicht verstanden. Flowing Business steuert Abläufe, unabhängig von sich verändernden Begebenheiten, wie Personalausfällen, Lieferterminen oder Materialengpässen.
Wir etablieren die interne Kunden-Lieferanten-Struktur
Wir erschaffen eine interne Kunden-Lieferanten-Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten und Termintransparenz, die Mitarbeitende auf allen Ebenen abholt und so nachhaltig für Motivation und selbtverantwortliches Arbeiten sorgt.
Über mich: Weil für gewollte Veränderung auch die Chemie stimmen muss
Schon als Jugendlicher war für mich klar: Wenn etwas besser werden soll, muss man selbst anpacken. Mit 13 habe ich für ein Jugendzentrum gekämpft, damals in meinem Heimatort, weil ich gesehen habe, wie sehr ein solcher Raum jungen Menschen fehlen kann. Das war mein erstes Projekt – und mein erster Erfolg.
Mit der Zeit habe ich gelernt, dass Erfolg etwas ist, das für jeden anders aussieht und oft mehr mit dem Miteinander zu tun hat, als man glaubt. Nach meinem Studium als Wirtschaftsingenieur habe ich viel Zeit in der Produktionsplanung verbracht und gesehen, wie Menschen durch starre Vorgaben an ihrer Motivation verlieren. Irgendwann wurde mir klar: Wenn Mitarbeiter sich wirklich einbringen können, entsteht etwas Großes – echtes Engagement, echte Verantwortung.
Heute setze ich mich dafür ein, dass Arbeit so gestaltet wird, dass jeder stolz darauf sein kann. Mich treibt die Vision, dass Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam feiern, wenn sie ihre Ziele erreichen. Ich bin überzeugt: Jeder, der gesehen und gehört wird, bringt sein Bestes ein – und genau das ist es, was ich bewirken möchte.
Häufige Fragen
& unsere Antworten
Gespräch vereinbarenFlowing Business setzt auf selbststeuernde Prozesse, die sich in Echtzeit an die Realität anpassen. Im Gegensatz zu starren Optimierungen arbeiten unsere Lösungen auch bei unvorhergesehenen Ereignissen reibungslos weiter.
Unser System macht Erfolge und Verantwortung auf allen Hierarchiestufen sichtbar. Mitarbeitende sehen sofort, wie ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg führt, was die Motivation steigert und den Druck verringert.
Ja, Flowing Business ist skalierbar. Egal ob kleines oder großes Unternehmen – unsere Methode passt sich der Unternehmensgröße und den spezifischen Anforderungen an.
Durch Echtzeit-Prozesssteuerung und das Value-Point-Prinzip machen wir Engpässe sichtbar und optimieren die Abläufe so, dass jede Ressource optimal genutzt wird. Gleichzeitig ist das System sehr flexibel. Unsere Prozesse passen sich automatisch an neue Gegebenheiten an, ohne dass eine ständige manuelle Steuerung nötig ist. Das schafft Effizienz auch bei kurzfristigen Planänderungen.
Die Kosten hängen von der Größe und den Anforderungen Ihres Unternehmens ab. Nach einer Analysephase erstellen wir ein individuelles Angebot, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.