30% mehr Effizienz durch fließende & selbststeuernde Prozesse in der Auftragsfertigung!
Bringen Sie Ihre Auftragsabwicklung
raus aus dem Störungsmodus
und rein in den Fluss.
Eindeutige Ergebnisse unserer Kunden
Über 40 Unternehmen aus den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik, Medizintechnik und Ladenbau haben mit Flowing Business bereits beachtliche Ergebnisse erzielt.
Gesteigerte Effizienz um 30%
Erhebliche Steigerung der Liefertreue
Messbarkeit der Wertschöpfung
Selbststeuerung der operativen Prozesse
Auszug unserer Kunden
Mit dem Beratungsangebot von Flowing Business bringen Sie Ihre operativen Prozesse zum Fließen.
Elemente von Flowing Business
Lebendigkeit
Was der Planungsebene verborgen bleibt, ist für die Mitarbeiter vor Ort oft bereits frühzeitig erkennbar. Jede Situation hat ihre eigenen „Gesetze vor Ort“.
Ihre Mitarbeiter kennen in der Mehrheit die Lösungen für diese Situationen. Ihre Reaktionsgeschwindigkeit bedeutet Lebendigkeit in Ihren Prozessketten.
Verantwortlichkeit
Etablieren Sie das interne Kunden-Lieferantenverhältnis entlang des Auftragsdurchlaufs.
Mit klaren Verantwortlichkeiten und deren konsequenter Umsetzung bringen Sie das volle Situations- und Erfahrungswissen Ihrer operativen Mitarbeiter zur Wirkung. Ihre Prozesse werden selbststeuernd.
Messbarkeit
Erweitern Sie das Controlling auf die operative Ebene. Mit unseren Value-Points machen Sie Ihre Wertschöpfung messbar.
Sie haben den Überblick, wie sich die Effizienz Ihrer Prozesse über die Zeit entwickelt. Ihre Kapazitäten und Lieferzeiten sind zuverlässig und präzise vorhersagbar.
Transparenz
Visualisieren Sie den gesamten Auftragsdurchlauf vom Vertrieb bis zum Versand. Ihre Mitarbeiter können auf einen Blick nachvollziehen, welche Aufträge im Fluss sind und wo Störungen auftreten.
Durch unser System ist der Status Ihrer Prozesse zu jeder Zeit für jeden Mitarbeiter ersichtlich.
Begeisterung
Schaffen Sie ein Umfeld des erlebbaren Erfolgs, das Ihre Mitarbeiter begeistert. Der Wertbeitrag Ihrer operativen Mitarbeiter wird für alle sichtbar und sie können sich darauf verlassen, dass ihr Umfeld ebenfalls reibungslos arbeitet.
Sie etablieren eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
„Mit dem ungenutzten Erfahrungs- und Situationswissen der operativen Mitarbeiter liegt bei vielen Unternehmen ein unglaubliches Potential brach. Dieses freizusetzen ist nicht nur sinnvoll für die Effizienz des Unternehmens, sondern auch eine Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern.“
Gründer & Geschäftsführer
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