Consulting
Praxisnah
Wir sprechen die Sprache der Produktion und setzen operativ um.
Ergebnisorientiert
Sie wollen Ergebnisse.
Wir liefern Ergebnisse.
Einzigartig
Flowing Business ist einzigartig und ein Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen.
Projektablauf
Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Einführung von Flowing Business. Unsere Beratungsprojekte sind ergebnis- und umsetzungsorientiert. Gemeinsam bringen wir Ihre operativen Prozesse in den Fluss.
Flowing Business besteht aus einer Kombination bekannter Methoden (bspw. Pullprinzip und Kanban) sowie innovativen, von uns entwickelten und in der Praxis erprobten Ansätzen.
1. Einführung und Methode
In gemeinsamen Sitzungen bringen wir Ihnen die Methode Flowing Business näher und definieren einen Umsetzungsplan für Ihr Unternehmen.
Sie entscheiden, ob sie Flowing Business mit einem analogen oder digitalen System einführen möchten.
2. Mapping Ihrer Prozesse
Nun geht es in die Praxis.
Mit Ihren operativen Mitarbeitern nehmen wir die Prozesse auf und besprechen Quellen von Störungen und Ineffizienzen. Bereits hier decken wir Potentiale zur Effizienzsteigerung auf.
3. Messbarkeit der Wertschöpfung
Im nächsten Schritt geht es darum, Ihre operative Wertschöpfung messbar zu machen. Mit Ihnen und Ihrem Team erarbeiten wir Value-Points für Arbeitspakete im Auftragsdurchlauf.
Sie sind die Basis für das Controlling Ihrer operativen Wertschöpfung.
4. Fließender Auftragsdurchlauf
Die Vorbereitungen sind getroffen. Jetzt geht es darum, Ihren Auftragsdurchlauf zum Fließen zu bringen. Ab sofort fließen Ihre Arbeitspakete über ein Ampelsystem nach dem Pullprinzip durch die Arbeitsstationen.
Ohne Ihr Zutun übernehmen Ihre Mitarbeiter Verantwortung für Effizienz und qualitative Ergebnisse.
5. Verfeinerung des Regelwerks
Ihr Auftragsdurchlauf funktioniert zu diesem Zeitpunkt bereits nach Flowing Business. Ihre Mitarbeiter kennen das System und wollen mit keiner anderen Methode mehr arbeiten.
Nachdem die ersten Erfahrungswerte gesammelt sind, werden die Regeln für das Kunden-Lieferantenverhältnis detailliert definiert und verfeinert.
6."Heute besser sein als gestern"
Der letzte Schritt ist die Integration der Effizienzmesssung mit Value-Points in Ihr Controlling. Von nun an haben Sie und Ihre Mitarbeiter stets einen Überblick über Auftragsstände und Kapazitäten aus der tatsächlichen Realität Ihres Unternehmens.
Mit kontinuierlicher Verbesserung zum Ziel zieht Ihre ganze Wertschöpfung in Richtung Effizienz.
Bleiben Sie fit in Flowing Business
Online-Kurs
Mit unserem Online-Kurs haben Sie und Ihre Mitarbeiter das neueste Know-How zu Flowing Business stets parat und können sich mit unserem Team sowie anderen Anwendern austauschen.
Der Einstieg in das Programm lohnt sich zu jedem Zeitpunkt: Bereits vor einem Beratungsprojekt zur Vorbereitung, als Begleitung während des Projekts und im Nachgang zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Ergebnisse und dem Sammeln neuer Impulse für Prozessinnovationen.
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