Der große Hebel zur Kostensenkung

Digitales Schnittstellenmanagement

Aktives Schnittstellenmanagement bedeutet Ressourcenmanagement. Dazu gehört die (Selbst-)Steuerung aller Ressourcen: Material, Unterlagen, Werkzeuge, Beistellungen, etc.

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Die digitale perspektivische Transparenz

Das Pullprinzip geht von der Endmontage bzw. vom Versandtermin aus. „Ich will haben!“ ist Ausdruck des Pullprinzips – nicht irgendwann, sondern zum zugesagten Liefertermin!

Die Visualisierung der Aktualität gelingt mit Flowing Business. Perspektivische Transparenz meint die Vorausschau der Entwicklung des jeweiligen Arbeitsvorrats – so wie der Kellner sieht, ob sich das Glas des Gastes (Prozessnachfolger) schnell oder langsam füllt oder leert. Ich habe Zeit zu reagieren.

Der Gewinn:

Die perspektivische Transparenz auf „einen Blick“ ohne zahlreiche Maus-Clicks und in graphischer Darstellung bringt die Beherrschbarkeit der Aktualität. Das Ausgleichsmanagement zwischen dem Modell der Planung und der Realität in der Auftragsumsetzung gelingt. Der Gewinn ist die Sicherheit und Reaktionsfähigkeit auf neue Situationen, die sich in der Realität der Prozesse nicht vermeiden lässt.

Selbststeuerung der Prozesse – der Gewinn an Kosteneffizienz

Die Selbststeuerung hat direkten Einfluss auf die Kosteneffizienz – die Vermeidung von Verschwendung. Kein Weiterschieben der Verantwortung für ungelöste Prozessaufgaben mehr! Keine Rechtfertigungskultur mehr!

Der wahre Nutzen selbststeuernder Prozesse liegt in der Fähigkeit eines aktiven agilen Ausgleichsmanagements in der operativen Wertschöpfungskette (Realität). Mit der perspektivischen Transparenz von Flowing Business gelingt die Selbststeuerung.

Die gelingende Selbststeuerung

Flowing Business hat sich aus der Praxis heraus entwickelt. Es betont die Sicherung der Verfügbarkeit ALLER Ressourcen – von der Richtigkeit und Vollständigkeit der Unterlagen bis zum Material, dem richtigen Werkzeug, etc..

Die perspektivische Transparenz von Flowing Business vereint:

• Sichtbare pünktliche Verfügbarkeit aller Ressourcen an den Schnittstellen.
• Die Fähigkeit zum effizienten Abweichungsmanagement.
• Verantwortungs- und Verhaltenssteuerung nach dem Kellner-Prinzip.
• Selbststeuerung der operativen Auftragsprozesse.
• Erfolgsorientierung mit dem System der Value Points.

So werden versteckte Mehrkosten verhindert und das RETURN-OF-INVEST (ROI) steigt zwangsläufig!

Häufige Fragen
& unsere Antworten

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    Flowing Business setzt auf selbststeuernde Prozesse, die sich in Echtzeit an die Realität anpassen. Im Gegensatz zu starren Optimierungen arbeiten unsere Lösungen auch bei unvorhergesehenen Ereignissen reibungslos weiter.

    Unser System macht Erfolge und Verantwortung auf allen Hierarchiestufen sichtbar. Mitarbeitende sehen sofort, wie ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg führt, was die Motivation steigert und den Druck verringert.

    Ja, Flowing Business ist skalierbar. Egal ob kleines oder großes Unternehmen – unsere Methode passt sich der Unternehmensgröße und den spezifischen Anforderungen an.

    Durch Echtzeit-Prozesssteuerung und das Value-Point-Prinzip machen wir Engpässe sichtbar und optimieren die Abläufe so, dass jede Ressource optimal genutzt wird. Gleichzeitig ist das System sehr flexibel. Unsere Prozesse passen sich automatisch an neue Gegebenheiten an, ohne dass eine ständige manuelle Steuerung nötig ist. Das schafft Effizienz auch bei kurzfristigen Planänderungen.

    Die Kosten hängen von der Größe und den Anforderungen Ihres Unternehmens ab. Nach einer Analysephase erstellen wir ein individuelles Angebot, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.