Tradition im Wandel – Ein neues Bild der Selbststeuerung der Auftragsprozesse mit engagierten Mitarbeitern!
Funktionsweise "Flow"
Der Zustand FLOW konzentriert sich auf das Wesentliche. Im FLOW der Kundenaufträge herrscht höchste Kosteneffizienz. Es vermeidet ALLES, was nicht wesentlich und wichtig ist. Das Wichtigste im FLOW ist die Realisierung der Kundenaufträge – ohne Umwege und dort, wo die Umsetzung erfolgreich den Kundenauftrag ins Ziel bringt.
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Konsequent durchgehendes Pullprinzip
……steht im Fokus. Es ist pünktlich, vollständig und richtig zu bedienen
UND EFFIZIENT!
Der FLOW in den Auftragsprozessen zeigt eine erfolgreiche Sicherung zugesagter Liefertreue ohne kostenintensive Blind- oder Scheinleistungen.
Das Ergebnis ist ein FLOW in den Prozessketten! Flow konzentriert sich….

Konzentration auf die Aktualität
Flowing Business startet den "Blick in die Zukunft": die Organisation der Realität wertschöpfender Prozesse. Ein FLOW von der Konstruktion bis zur Produktion! Reibungslos und zielsicher! Die sichere Beherrschbarkeit der Aktualität dynamischer Prozesse ist das Qualitätsmerkmal von Effizienz und Pünktlichkeit – Flowing Business!
Interne Kunden-Lieferanten-Beziehung (Supply-Chain)
Kundenauftragsfertiger müssen dynamisch handeln – und trotzdem effizient, schnell und pünktlich sein! Die interne Supply-Chain von Flowing Business verknüpft alle operativen Bereiche im Auftragsdurchlauf: graphisch, im Bild mit kombinierter Ampelschaltung und integriertem internen Kunden-Lieferanten-Management! Das ist NEU!
Der große Vorteil für SIE:
Der Aufwand und die Kosten für das Prozessmanagement sinken signifikant. Die Geschwindigkeit der Prozesse nimmt zu und die Liefertreue steigt. Die perspektivische Transparenz von Flowing Business befähigt zum aktiven Ausgleichsmanagement und verhindert kostenintensive Blind- und Scheinleistungen.
Ein Vorteil, der sich direkt im ROI zeigt!

Steigende Attraktivität des Unternehmens
- Selbststeuerung und Lösungsdenken
Mitarbeiter wollen ihr KÖNNEN zeigen, ihr BESTES geben und SINNSTIFTEND tätig sein – zum Wohle des Unternehmens. Die Aktualität der Flowing Business Systeme und die perspektivische Transparenz befähigt die Mitarbeiter zur Mitwirkung in der operativen Umsetzung der Kundenaufträge. Der gemeinsame Erfolg motiviert und schafft Freude im Unternehmen. Die Attraktivität des Arbeitsplatzes steigt signifikant und spürbar!
Projekte
Wir sind spezialisiert auf Industrieunternehmen mit technisch anspruchsvollen und erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen.
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Häufige Fragen
& unsere Antworten
Unser Ziel ist es, Produktionsprozesse flexibler, effizienter und störungsfreier zu gestalten, indem wir Mitarbeitende aktiv einbinden und Eigenverantwortung fördern.
Im Gegensatz zu starren Hierarchien setzen wir auf agile Prinzipien wie das Scrum- und Kellner-Prinzip, um Prozesse dynamisch und anpassungsfähig zu machen.
Ja, unsere Methode ist skalierbar und kann sowohl in großen als auch in mittelständischen und kleineren Betrieben erfolgreich eingesetzt werden.
Mitarbeitende sind entscheidend für den Erfolg: Sie übernehmen Verantwortung für Teilprozesse, gestalten diese aktiv mit und sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung.
Ja, unsere Methode ergänzt bestehende Systeme, indem sie zusätzliche Agilität und Flexibilität in die Prozesssteuerung bringt.