Ihre Prozesse im FLOW-Modus

Prozessoptimierung

Mit selbststeuernden Abläufen steigern Sie Planungssicherheit, reduzieren Verschwendung und machen Ihre Produktion von heute auf morgen zukunftsfähig.

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Stabile und schlanke Unternehmen sind effektiv und effizient, weil sie …

  • wissen was die Kunden wollen und liefern was vereinbart wurde.
  • Produkte anbieten, die die aktuellen Kundenwünsche erfüllen.
  • Abweichungen frühzeitig erkennen und aktiv darauf reagieren.
  • Produkte und Arbeitsprozesse kontinuierlich weiter verbessern.
  • Mitarbeiter Sicherheit, Zusammenarbeit, Wertschätzung anbieten.

Stabile und schlanke Unternehmen brauchen dazu …

  • festgelegte Verantwortungen
    (= keine "Kümmerer")

  • eindeutige Produktbeschreibungen
    (= Auftragsbeschreibungen & Termine)

  • klare Arbeitsabläufe
    (= Arbeitsprozesse und Standards)

  • klare Qualitätsmerkmale
    (= Erkennen von Abweichungen in Produkten & Prozessen)

  • geregelten Fluss durch die Produktionsbereiche
    (= Flow)

    • Flowing Business begleitet Sie bei der Analyse Ihrer Arbeitsprozesse in der Montage, Logistik, Fertigung, Instandhaltung, Qualitätssicherung und Verwaltung, z.B.:

  • Prozess-Visualisierung (Wertstrom, SIPOC, Materialfluss, Informationsfluss, Trigger, Schnittstellenanalyse, Kennzahlen)

  • Arbeitszeiten, Auslastung und Harmonisierung von Menschen & Maschinen (YAMAZUMI)

  • Wartungen, Stillstände und Störungen und an Maschinen (GAB/TPM und GAE/OEE mit Verlustfaktoren)

  • Vorhandene versus erforderliche Materialbestände in Lagern, Supermärkten oder Puffern für Produktion und Support

  • Aufwand und Steuerung der internen Transporte von Material bzw. Teilprodukten mitsamt Gestaltung von Fahrzeugen, Ladungsträgern und Verpackungen

  • Prüfungen von Produktmerkmalen und Produktionsprozessen hinsichtlich Sicherheit & Qualität mitsamt der folgenden strukturieren Problemlösungen

  • Pflege des Produktportfolio und der produktions- und servicegerechte Produktgestaltung sowie der Produktbeschreibungen

  • Klassifizierung diverser Probleme/Hindernisse/Störungen hinsichtlich Folgen, Beseitigungsaufwand und Kostenpotentialen

    • FLOW im Prozessmanagement

    • Schulungen über die Elemente und Wirkungsweisen von LEAN und AGILE sowie Methoden der strukturierten Problemlösung bzw. der kontinuierlichen Verbesserung

    • Dokumentation von nützlichen & guten Arbeitsabläufen ("Standards schaffen")

    • Qualifizierung der Mitarbeiter über standardisierte Arbeitsprozesse

    • Festlegung von Verantwortungsbereiche und dazwischenliegenden Schnittstellen

    • Organisation der Steuerungsprozesse und Verbesserungsaktivitäten

    • Identifikation & Reduzierung von Verschwendungen in der Steuerung

    Häufige Fragen
    & unsere Antworten

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      Flowing Business setzt auf selbststeuernde Prozesse, die sich in Echtzeit an die Realität anpassen. Im Gegensatz zu starren Optimierungen arbeiten unsere Lösungen auch bei unvorhergesehenen Ereignissen reibungslos weiter.

      Unser System macht Erfolge und Verantwortung auf allen Hierarchiestufen sichtbar. Mitarbeitende sehen sofort, wie ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg führt, was die Motivation steigert und den Druck verringert.

      Ja, Flowing Business ist skalierbar. Egal ob kleines oder großes Unternehmen – unsere Methode passt sich der Unternehmensgröße und den spezifischen Anforderungen an.

      Durch Echtzeit-Prozesssteuerung und das Value-Point-Prinzip machen wir Engpässe sichtbar und optimieren die Abläufe so, dass jede Ressource optimal genutzt wird. Gleichzeitig ist das System sehr flexibel. Unsere Prozesse passen sich automatisch an neue Gegebenheiten an, ohne dass eine ständige manuelle Steuerung nötig ist. Das schafft Effizienz auch bei kurzfristigen Planänderungen.

      Die Kosten hängen von der Größe und den Anforderungen Ihres Unternehmens ab. Nach einer Analysephase erstellen wir ein individuelles Angebot, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.