Mit Leidenschaft für Tradition, Wandel und dem Ziel, Arbeit lebendig zu gestalten – für echte Effizienz und Motivation in der Produktion.
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Maschinen- und Anlagenbau
Ladenbau und Projekte
Automobilzuliefererindustrie
Präzisions-, Luftfahrt- und Medizintechnik
Die aufgenommenen und strukturierten Auftragsprozesse folgen einer Kette interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen, wobei Quality-Gates als Schnittstellen fungieren und Anforderungen wie Pünktlichkeit und Vollständigkeit sicherstellen.
Damit die Prozesse effektiv sind, sind klare Verantwortlichkeiten für die Ergebnisse sowie ein entsprechendes Verhalten erforderlich. Prozessinhalte und Regelwerke schaffen die Grundlage für ein kundenorientiertes und effizientes internes Handeln.
Der Unternehmenserfolg zeigt sich in messbaren Ergebnissen wie Umsatz, Effizienz, Liefertreue und Durchlaufzeit. Value Points dienen als Kennzahlen für die von den Abteilungen erzielten Output-Leistungen und machen deren Erfolg sichtbar.
Im Maschinen- und Anlagenbau, wo sich Prozesse und Produkte kaum wiederholen, bieten Value Points eine zuverlässige Messgrundlage für Output und Effizienz. Sie ermöglichen eine einfache Bewertung von Effizienz, Kosten und Leistung, was sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter motiviert.
Die interne Kunden-Lieferanten-Kette erfordert ein klares Regelwerk, das die Auftragsreihenfolge und Prioritäten bestimmt und einen geordneten Ablauf durch alle Abteilungen sicherstellt. Es legt zudem den Umgang mit unterschiedlichen Auftragstypen wie Eilaufträgen und Nacharbeiten fest.
Das Regelwerk organisiert das Verhalten interner Kunden und Lieferanten und orientiert sich dabei am Kellner-Prinzip.
Die Visualisierung von Flowing Business bietet eine transparente Echtzeit-Darstellung der Auftragssituation. Sie zeigt anstehende Aufträge sowie die Verfügbarkeit von Materialien, Unterlagen und Werkzeugen pro Prozessschritt, um die Voraussetzungen für den Prozessstart zu gewährleisten. Der Erfüllungsgrad der Aufträge ist übersichtlich in einem grafischen Schaubild dargestellt, ohne dass mehrere Masken notwendig sind. Zudem sind Kapazitätsbedarf und -auslastung jederzeit sichtbar, während verschiedene Auftragstypen farblich gekennzeichnet sind.
Das Schnittstellenmanagement wird anhand des Kellner-Prinzips optimiert. Im Fokus steht die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Aufträgen, Materialien, Unterlagen und Werkzeugen.
Die Transparenz von Flowing Business unterstützt interne Lieferanten bei der vollständigen und zeitgerechten Erfüllung ihrer Lieferungen. Jederzeit wird ersichtlich, was zu tun ist und was noch fehlt. Die Sichtbarkeit in Verbindung mit dem Regelwerk gewährleistet die Synchronisierung der Prozesse in der festgelegten Reihenfolge gemäß der gesetzten Prioritäten.
Prozess
Flowing Business sorgt für Abläufe, die automatisch laufen. Prozesse passen sich in Echtzeit an Veränderungen an und optimieren sich selbst, ohne ständige Überwachung. So bleibt die Produktion jederzeit flexibel und effizient.
Mensch
Mitarbeiter sehen klar, wie ihr Beitrag zum Erfolg führt. Das System beseitigt Hindernisse automatisch, sodass sie eigenständig und engagiert arbeiten können. Das sorgt für Motivation und weniger Ausfälle.
Kultur
Flowing Business schafft eine Kultur der Zusammenarbeit. Schnittstellen sind transparent, und Erfolge werden sichtbar. So entsteht eine Lösungskultur, die auf kontinuierliche Verbesserung setzt, statt auf Rechtfertigungen.
Unsere Kunden profitieren von einem Ansatz, der auf Vertrauen, Effizienz und persönlicher Begleitung basiert. Hier erfahren Sie, was uns auszeichnet und warum Flowing Business die richtige Wahl für Ihr Unternehmen ist:
Beratung & Begleitung bis zum Ziel – Wir sind an Ihrer Seite bis zum Erfolg.
Persönlich & Nahbar - Direkter, vertrauensvoller Kontakt ist unser Fundament.
Echte Praxiserfahrung - Unsere Lösungen sind praxiserprobt und bewährt.
Fokus auf Messbarkeit - Wir sorgen für sichtbar messbare Ergebnisse.
Wertschätzung & Motivation - Strukturen, die Menschen wertschätzen und motivieren.
Ilmar Mantz ist ein innovativer Wirtschaftsingenieur und Gründer von Flowing Business, der sich mit Leidenschaft dafür einsetzt, Arbeitsprozesse effizient und menschlich zu gestalten, um Unternehmen und ihre Mitarbeitenden gleichermaßen zu stärken.
Matthias Schnabel ist seit der Gründung von Flowing Business dabei und eine treibende Kraft im Unternehmen. Mit seinem technischen Hintergrund und als geprüfter Betriebswirt verbindet er Theorie und Praxis auf ideale Weise. Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht die Umsetzung der Kundenanforderungen.
Mark Schäfer leitet die Entwicklung der IT-Systeme bei Flowing Business. Durch seine Expertise in diesem Bereich wurde ein benutzerfreundliches, grafisch gestaltetes Softwaresystem geschaffen. In diesem IT-System sind die internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen sowie das Kellner-Prinzip integriert.
Mit Sitz in Holzgerlingen bietet Flowing Business Unternehmen im gesamten DACH-Raum persönliche Beratung und individuelle Begleitung vor Ort.
Von unserem zentral gelegenen Standort aus sind wir nah an unseren Kunden und begleiten sie durch jede Phase der Prozessoptimierung – stets mit einem offenen Ohr und maßgeschneiderten Lösungen für ihre spezifischen Anforderungen.
Flowing Business bietet Unternehmen eine innovative Methode, um Arbeitsabläufe dynamisch und flexibel zu gestalten. Mit einem ganzheitlichen Ansatz, der auf den Prinzipien Selbststeuerung und partizipative Prozessgestaltung basiert, hilft Flowing Business dabei, starre Strukturen aufzubrechen und Mitarbeiter aktiv in die Prozesssteuerung einzubinden. So entstehen fließende Abläufe, die auch bei komplexen Planänderungen stabil bleiben und reibungslos funktionieren.
Flowing Business gestaltet verknüpfte Prozessketten mit dem Fokus auf Wertschöpfungsprozesse wie Konstruktion, Fertigung, Montage und Baustelle.
Flowing Business führt einen fundamentalen Change der Transformation durch: Bisher lag die Prozesssteuerung in den Händen der Administration, die aus allen produktionsunterstützenden Abteilungen bestand und die Realisierung der Kundenaufträge überwachte.
Mit Flowing Business jedoch übernimmt die Realität selbst die Steuerung der Prozesse – ein grundlegender Wechsel im Mindset. Statt darauf zu warten, dass interne Lieferanten ihre Leistungen bereitstellen, fordert künftig die operative Realität aktiv die benötigten Lieferungen ein.
Obwohl die Kernkompetenzen der Abteilungen unverändert bleiben, werden die Wartezeiten in den Produktionsprozessen deutlich verkürzt.
Die Dauer hängt von der Komplexität der Prozesse ab. In der Regel begleiten wir Unternehmen Schritt für Schritt und passen die Implementierung genau an die spezifischen Anforderungen an.
Wir arbeiten eng mit den Teams der Kunden zusammen und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die vor Ort in die bestehenden Abläufe integriert werden. Dabei unterstützen wir die Mitarbeitenden, eigenverantwortlich Prozesse zu steuern und ihre Motivation zu steigern.
Unsere Methode ist flexibel und anpassbar für verschiedenste Branchen, von der Fertigungsindustrie bis hin zu technischen Dienstleistungsunternehmen. Entscheidend ist das Ziel: transparente, agile und selbstgesteuerte Abläufe zu schaffen.
Zu Beginn der Zusammenarbeit wird ein dreitägiger Workshop durchgeführt, in dem zunächst die Anforderungen des Kunden skizziert werden. Anschließend werden Strategie, Methodik und Systematik mit den Lösungsansätzen von Flowing Business verknüpft.