Flowing Business ist Ihre Lösung für eine dynamische und maximal effiziente Produktion, die den Wert Ihrer Mitarbeitenden optimal nutzt und Abläufe stabilisiert – auch bei sich ständig ändernden Gegebenheiten.
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Flowing Business steht für eine Revolution in der Produktionsgestaltung: Wir bringen das Scrum-Prinzip in die Fertigung, um komplexe Abläufe und schwer planbare Einflussfaktoren beherrschbar zu machen.
Unsere Methode setzt auf die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und auf visuell klare Prozesssteuerung, die transparent zeigt, wie jeder Schritt zum Gesamterfolg beiträgt.
Mit einer internen Kunden-Lieferanten-Struktur optimieren wir die Kommunikation und schaffen einen reibungslosen Materialfluss, der auf echte Bedarfe reagiert.
Das Ergebnis: weniger Planungsaufwand, reduzierte Stillstände und mehr Motivation in der Belegschaft
Die aufgenommenen und strukturierten Auftragsprozesse folgen einer Kette interner Kunden-Lieferanten-Beziehungen, wobei Quality-Gates als Schnittstellen fungieren und Anforderungen wie Pünktlichkeit und Vollständigkeit sicherstellen.
Damit die Prozesse effektiv sind, sind klare Verantwortlichkeiten für die Ergebnisse sowie ein entsprechendes Verhalten erforderlich. Prozessinhalte und Regelwerke schaffen die Grundlage für ein kundenorientiertes und effizientes internes Handeln.
Der Unternehmenserfolg zeigt sich in messbaren Ergebnissen wie Umsatz, Effizienz, Liefertreue und Durchlaufzeit. Value Points dienen als Kennzahlen für die von den Abteilungen erzielten Output-Leistungen und machen deren Erfolg sichtbar.
Im Maschinen- und Anlagenbau, wo sich Prozesse und Produkte kaum wiederholen, bieten Value Points eine zuverlässige Messgrundlage für Output und Effizienz. Sie ermöglichen eine einfache Bewertung von Effizienz, Kosten und Leistung, was sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter motiviert.
Die interne Kunden-Lieferanten-Kette erfordert ein klares Regelwerk, das die Auftragsreihenfolge und Prioritäten bestimmt und einen geordneten Ablauf durch alle Abteilungen sicherstellt. Es legt zudem den Umgang mit unterschiedlichen Auftragstypen wie Eilaufträgen und Nacharbeiten fest.
Das Regelwerk organisiert das Verhalten interner Kunden und Lieferanten und orientiert sich dabei am Kellner-Prinzip.
Die Visualisierung von Flowing Business bietet eine transparente Echtzeit-Darstellung der Auftragssituation. Sie zeigt anstehende Aufträge sowie die Verfügbarkeit von Materialien, Unterlagen und Werkzeugen pro Prozessschritt, um die Voraussetzungen für den Prozessstart zu gewährleisten. Der Erfüllungsgrad der Aufträge ist übersichtlich in einem grafischen Schaubild dargestellt, ohne dass mehrere Masken notwendig sind. Zudem sind Kapazitätsbedarf und -auslastung jederzeit sichtbar, während verschiedene Auftragstypen farblich gekennzeichnet sind.
Das Schnittstellenmanagement wird anhand des Kellner-Prinzips optimiert. Im Fokus steht die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Aufträgen, Materialien, Unterlagen und Werkzeugen.
Die Transparenz von Flowing Business unterstützt interne Lieferanten bei der vollständigen und zeitgerechten Erfüllung ihrer Lieferungen. Jederzeit wird ersichtlich, was zu tun ist und was noch fehlt. Die Sichtbarkeit in Verbindung mit dem Regelwerk gewährleistet die Synchronisierung der Prozesse in der festgelegten Reihenfolge gemäß der gesetzten Prioritäten.
Wir sind spezialisiert auf Industrieunternehmen mit technisch anspruchsvollen und erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen.
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Messbare Effizienzsteigerung
Stabile Prozessabläufe trotz Veränderungen
Erhöhte Liefertreue
Echte Mitarbeiter Motivation
Nahtlose Integration in bestehnde Systeme
Unser Ziel ist es, Produktionsprozesse flexibler, effizienter und störungsfreier zu gestalten, indem wir Mitarbeitende aktiv einbinden und Eigenverantwortung fördern.
Im Gegensatz zu starren Hierarchien setzen wir auf agile Prinzipien wie das Scrum- und Kellner-Prinzip, um Prozesse dynamisch und anpassungsfähig zu machen.
Ja, unsere Methode ist skalierbar und kann sowohl in großen als auch in mittelständischen und kleineren Betrieben erfolgreich eingesetzt werden.
Mitarbeitende sind entscheidend für den Erfolg: Sie übernehmen Verantwortung für Teilprozesse, gestalten diese aktiv mit und sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung.
Ja, unsere Methode ergänzt bestehende Systeme, indem sie zusätzliche Agilität und Flexibilität in die Prozesssteuerung bringt.